En los últimos años, las Startups han ganado un gran impulso en Colombia, convirtiéndose en motores clave de innovación y crecimiento económico. Sin embargo, a medida que las empresas emergentes buscan crecer rápidamente y alcanzar el ser «unicornios», sus empleados se enfrentan a desafíos únicos en el contexto de la cultura latina. En este artículo, contaré algunos de los retos que los empleados enfrentamos en las Startups colombianas y cómo la cultura influye en la forma en que estas empresas crecen y se desarrollan.

La búsqueda de financiamiento y recursos:

Uno de los mayores desafíos para las Startups en Colombia es la búsqueda de financiamiento y recursos para impulsar su crecimiento. A diferencia de los ecosistemas de Startups en países como Estados Unidos o China, donde la financiación es más accesible, las Startups en Colombia pueden enfrentar dificultades para asegurar inversores dispuestos a asumir riesgos. Además, la falta de redes sólidas de contactos y capital puede limitar el acceso a mentores y expertos en el sector. El momento actual de la economía, el gobierno y las incertidumbres de las políticas hacen que sea un momento difícil para la busqueda de estos recursos vía inversión, sin embargo varias se la estan jugando y estan logrando este objetivo.

Cultura laboral y estructuras jerárquicas:

La cultura latina valora la jerarquía y el respeto a la autoridad, lo cual puede tener un impacto en las dinámicas laborales dentro de las Startups. A diferencia de las empresas tecnológicas de rápido crecimiento en otros países, donde se fomenta la autonomía y la toma de decisiones descentralizada, las Startups en Colombia pueden verse limitadas por estructuras más tradicionales. Esto puede llevar a una menor agilidad y a la necesidad de obtener aprobaciones jerárquicas para la implementación de ideas y proyectos innovadores. Este es un error grandísimo que se comete muy seguido, pretendemos movernos muy rápido sin embargo todo debe llevar aprobaciones del mismísimo CEO de la Startup.

La gestión del crecimiento acelerado:

El crecimiento exponencial es un objetivo común para muchas Startups, pero puede ser especialmente desafiante en la cultura latina. La aversión al riesgo y la preferencia por la estabilidad pueden dificultar la adaptación rápida a los cambios y la adopción de nuevas tecnologías. Además, el crecimiento acelerado puede generar tensiones en los equipos, ya que se requiere una mayor carga de trabajo y la necesidad de contratar y capacitar a nuevos empleados de manera rápida y eficiente. Se denotan muchos problemas cuando los empleados sienten que estan haciendo más que los mismos directivos, es importante entonces comunicar todo, no para que sepan lo que se está haciendo sino para lograr alinear las directivas con la operación y viceversa.

Conciliación entre vida personal y laboral:

En la cultura latina, se valora mucho el tiempo en familia y las relaciones personales. Sin embargo, en el entorno de las startups, el ritmo acelerado y las demandas constantes pueden dificultar la conciliación entre la vida personal y laboral. Los empleados pueden enfrentar desafíos para establecer límites claros y encontrar un equilibrio saludable entre el trabajo y su vida fuera de la oficina. No perdamos de vista que para muchos de nosotros hay prioridades claras que nos generan dicotomías y conflictos internos como la estabilidad (vista como hacer más y dar más para conservar un cargo) vs la familia o el hogar que nos pide dedicación tiempo y disponibilidad. Ver crecer un hijo es algo por ejemplo que pasa muy rápido, si perdemos su primera palabra o sus primeros pasos nos dolerá mas aún que un regaño de nuestros jefes. Y este punto es fuerte porque lo demandante de las Startups no puede pasar por encima del bienestar social, personal y familiar de sus equipos. 

Entonces, a medida que las Startups en Colombia buscan crecer y competir a nivel mundial, nos enfrentamos a retos únicos en el contexto de la cultura latina que nos pone en una posición muy compleja,  porque la  búsqueda de financiamiento es vital para el ciclo de vida de las Startups, por tanto sin esta inyección de capital es probable que no solo un empleo muera sino el mismo emprendimiento, ahora bien, debemos buscar ser rentables y llegar a punto de equilibrio por sí solos, lo que es otro reto en estos momentos donde la economía está tan golpeada.  Pilas que acá no busco dar soluciones ni mostrar los problemas sino puntos de vista, muy culturales, muy arraigados y sin duda algunas veces muy ignorados. 

Por otro lado, en relación a las estructuras jerárquicas,  se debe hacer un ejercicio muy claro y de cultura organizacional, donde los colaboradores y la Startup entiendan cómo es la gestión del conocimiento, qué implicaciones tiene una decisión y porqué moverse autónomamente puede traer ventajas; vuelve y juega, esto no es un tema de los empleados o de los directivos, como un reloj suizo deben estar engranados de forma perfecta para que se logre entender la “nueva estructura” jerárquica. Importante leer el libro “Aquí no hay reglas” de Erin Meyer, Reed Hastings quienes cuentan cómo es la cultura en Netflix que les ha permitido ser lo que es hoy en día. No se adoptará de la noche a la mañana pero es una guía valiosa.  

Ya por último en relación a la gestión del crecimiento acelerado y lo que esto conlleva frente a la vida personal o familiar de los equipos, es importante que tanto las directivas como los empleados logren llegar a puntos medios, donde no se pierda ni lo uno ni lo otro, así mismo entender que por las ganas de salir adelante no perdamos de vista la importancia de los valores personales y empresariales  que deben ser parte integral de la cultura de las Startups y cualquier emprendimiento.